个人详细信息

基本信息　 最近更新日期：　　目前状况：求学中　 添加到人才库　 发送面试通知　 收藏本页

• 姓　　名：
  李军
• 性　　别：
  男
• 出生日期：
  1967-8-7
• 身份证号：
  320103196708071012
• 身　　高：
  176 cm
• 体　　重：
  68 kg
• 户　　口：
  江苏省8南京市8白下区
• 居 住 地：
  江苏省8南京市8白下区
• 婚姻状况：
  已婚
• 健康状况：
  优秀
• 外语语种：
  英语
• 外语水平：
  良好
• 计算机能力：
  优秀
• 现有职称：
  高级
• 工作年限：
  22年
• 民　　族：
  汉族

自我评价

• 品行端正，注重原则，思维敏锐，积极开拓，干练果断，与人为善，有良好的价值观和丰富的经营管理经验；有强烈的责任感和使命感；具备领导者组织、决策、分析、判断、写作、表达、演讲、谈判、营销、企划等能力；对新行业有很强的适应能力和归零心态。
  平台不在大小，在于有没有发挥的空间；收入不在多少，在于能否拥有共同远景。我希望和睿智、豁达、远见的成功者合作，正所谓：与肝胆者共事，从无字句处读书！士为知己者故，就是这个道理。
  谢绝保险及直销行业！
  

求职意向

• 工作类型：
  全职
• 期望地点：
  上海市8上海市8上海市
  
• 期望职位：
  总裁/总经理/CEO
  行政总监/人力资源总监
  总裁助理/总经理助理
  
• 期望行业：
  加工/制造(工业自动化,设备,零部件)
  批发和零售
  房地产及中介
  
• 期望月薪：
  面议
• 目前月薪：
  面议

教育背景

• 毕业院校：
  美国檀香山大学
• 最高学历：
  硕士
• 专业类别：
• 专业名称：
  MBA工商管理
• 证 明 人：
  吴江
• 教育背景：

  1989－1992，南京师范大学，汉语言文学专业毕业。
  1992－1996，HONOLULU UNIVERSITY美国檀香山大学，MBA工商管理硕士。
  
  

培训经历

• 1994，在新加坡获得英国商业协会ART&BUSINESS举办的“剑桥高级商务”职业经理人资格认证。
  2001－2004，参加美国项目管理协会（PMI）学习，并获得项目管理专家PMP资格证书。
  2005－现今，南京大学，企业管理博士课程班。
  
  

工作经历

• 1986.12-1992.5，南京某国有文化企业集团，业务主任兼团委书记。
  在业务岗位，善于根据市场变化，适时适势调整产品结构及业务渠道，严格控制销售成本，使本部门各项绩效最大化，多次获得主管部门的嘉奖；担任团委书记期间，组织青年开展大量充满活力并寓教于乐的社会公益活动，提高了团员青年的凝聚力，多次被媒体宣传称赞，数年被团市委及上级团委评为“红旗团委”称号。
  1995.1-1996.12，南京某大型外资百货集团，常务副总经理。
  在传统经营向现在经营的初期，全面筹建和运营南京首家大型现代百货公司，从一个人开始“搭班子，带队伍”，一切从零开始，从学习到成长，从实践到理论，从培养到塑造，培养了一批商业百货的经营人才，而今这些骨干已经成为南京商界的佼佼者。没有思路，就没有出路！决策正确，来自敏捷的思维和客观地市场分析，要想获得现代百货业在传统市场的全胜，就要协同团队全面引导市场及现代消费观。在此期间，创立了企业文化和激励机制，完善了企业内控体制，积极推行灵活机动并符合市场运行规律的营销策略，为实现名牌企业及盈利目标打下了现实基础。
  1997.1-现今，香港某投资管理集团公司，执行副总裁。
  若想完善一家成熟企业的文化机制，产业横跨地产开发、制造业、商业地产、百货零售、咨询业、健康产业等，作为执行者，这并非是写出一篇“世界大团圆”的好文章，而领导者的价值观是影响企业文化的关键；要强化一家成熟企业的内控机制，摒陋促新，来自各方面的阻力都会有，这无疑是一次严峻的挑战。如何摒弃家族式色彩？如何有效对人财物三维之间的“无缝”整合？如何优化产权结构及人力资源？如何拓展国际化经营格局及实现盈利最大化的目标？如何推动企业合理再发展？这正是我所要做的，也是这十年基本做到的。没有饱和的市场，更没有饱和的观念，追求卓越，永远是不停的目标。
  

工作能力及专长

• 在商业企业高层管理的位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革。关键就要找到各个岗位的变革型人才，这样，企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。事业成功绝对是依靠组织的力量，因此企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套。
  自95年担任大型商业企业高层管理至今已12年，全面运行现代商业企业，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、企划宣传、决策控制等工作，因此在这些领域积累了一定的实践管理经验和理论体系。成功的经营企业，就是要为社会、股东、消费者及员工创造价值，至于奖章、奖杯、专访、资历等等，只能属于团队，这些都是通过组织的力量完成的，我所做的就是引导和服务团队。1996－现今，受邀兼任国际经营管理精英讲师团讲师。在各地举办面对企业高层管理人员有关“现代经营管理理念” 等课程的讲座。曾发表以下论文：《民营企业面临的挑战》、《打造企业忠诚度》、《企业内控与激励》、《有思路，才有出路》、《领导者价值观与企业文化的缔造》、《企业家与起业家》、《团队的力量》、《经营管理与做人哲学》、《选人用人的艺术》等论文，同时受邀在一些大专院校讲授经营管理与案例等课程。

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